编者按

以质量赋能，已经濒临倒关的企业逢凶化吉，一路逆袭成为行业冠军。新宝GG（以下简称“新宝GG股份”）在“质量强企”的活泼实际中，淬炼出“文化为魂、市场为根、创新为本、治理为要”的“四位一体”卓越绩效治理模式，把“市场导向、火快高效、持续创新、钻营卓越、团队致胜”的主题价值观深植企业发展基因，更将凝练多年的“品质、种类、品牌、品质和品格”的“五品”理想融入企业文化内核，形玉成员认同的行为准则。作为第二届安徽省当局质量奖获奖企业，如今的新宝GG股份，创新底色更浓，质量成色更足。

探访

从濒临倒关到行业冠军

—— 新宝GG股份以“四位一体”卓越质量治理实现急剧发展

日常穿戴的活动鞋鞋面、沙发座椅的舒服面料、汽车的环保内饰、手机表壳的防护材质……这些生涯里四处可见的物件背后，都藏着聚氨酯复合伙料的身影。而在这一细分领域，新宝GG股份以钻营卓越的质量赋能书写了一段传奇——从已经濒临倒关一路逆袭成为行业冠军，用质量强企的实际证明，创新活力和品质实力才是造作业驰骋全球市场的深厚底气。

时光回溯到1999年，新宝GG股份曾深陷经营困局，订单下滑、效益低迷，一度走到倒关边缘。危难之际，企业治理层果断将质量治理作为破局的“金钥匙”，导入卓越绩效治理模式。历经多年的索求打磨，新宝GG股份将卓越绩效治理模式与企业治理、治理系统深度融合，最终淬炼出“文化为魂、市场为根、创新为本、治理为要”的“四位一体”卓越绩效治理模式。凭借这一模式的持续驱动，新宝GG股份于2011年在深交所成功上市，如今已跻身全球聚氨酯复合伙料行业辅导品牌，获评全国造作业单项冠军企业、2025年首批“中国消费名品”、国度技术创新示范企业等荣誉，成为造作业成功转型的范例。

文化为魂

凝聚内表兼建的心灵内核

文化是企业发展的根与魂，更是质量治理落地的心灵支持。新宝GG股份将决策引领作为执行卓越绩效治理的主题，把“市场导向、火快高效、持续创新、钻营卓越、团队致胜”的主题价值观深植企业发展基因，更将凝练多年的“品质、种类、品牌、品质和品格”的“五品”理想融入企业文化内核，形玉成员认同的行为准则。

“‘五品’理想让企业文化有了具象的落地蹊径。我们不仅钻营表在、有形的‘品质好、种类多、品牌响’，更坚守内涵的‘品质正、品格端’，做到内表兼建。”新宝GG股份董事长、总经理姚和平介绍说，在日常经营中，新宝GG股份从高层辅导到一线员工，都将“五品”理想作为行动指南：研发人员丰硕产品种类；出产人员严把产品品质关；销售人员坚守美好品质，守护品牌口碑；治理人员秉持担任品格，优化治理服务。这种自上而下的文化认同，凝聚起高低一心、钻营卓越的发展合力，成为企业从困境中得救、迈向行业领军的心灵指引。

市场为根

锚定客户需要的质量导向

聚氨酯复合伙料行业属于快时尚产业，市场变动快、客户需要差距化显著，只有精准把握市场脉搏，能力在竞争中站稳脚跟。新宝GG股份始终将“市场导向”置于发展首位，牢固设置“火快高效”理想，在广东、福建等客户荟萃区设立打样室，将打样周期大幅缩短，加快新产品开发与市场落地快率，让客户需要得到急剧响应。

“客户的需要就是我们质量提升的方向。”这是新宝GG股份全员秉持的共识。该公司构建了全链条服务系统，将客户需要贯通产供销各环节：售前深刻调研客户对产品机能、环保尺度、表观的具体要求；售中实时沟通出产进度，凭据客户反馈矫捷调整；售后成立急剧响应机造，实时解决使用过程中的各类问题。针对苹果、耐克、丰田等国际品牌的个性化需要，该公司组建专项服务团队，提供定造化、差距化专业解决规划，持续提升客户中意杜纂忠诚度，最终实现从适应市场到引领市场的转变。

创新为本

激活品质升级的主题动能

在造作业转型升级中，创新是驱动质量升级的主题引擎。新宝GG股份始终坚守创新驱动发展理想，将技术创新作为品质升级的主题抓手，确立“出产一代、研发一代、储蓄一代、构思一代”的研发思路，聚焦绿色生态发展方向，开发水性、无溶剂、硅基、生物基、可降解等国际当先工艺技术。

为了保险创新落地，近年来，新宝GG股份持续加大研发投入，年均研发投入超过1亿元，研发强度始终维持在交易收入的5%以上。凭借这份对峙，该公司成功攻克多项行业技术难关，推动产品从传统溶剂型向绿色环保型成功转型，其中水性无溶剂聚氨酯复合伙料关键技术达到国际先进水平。如今，新宝GG股份已累计获授权专利700余项，主持和参加造订国度及行业尺度50多项，先后获评国度沉点高新技术企业、国度认定企业技术中心、国度知识产权示范企业，2025年获评国度技术创新示范企业，以持续的技术创新牢牢占据行业技术和市场高地。

治理为要

夯实稳重发展的造度保险

优质的产品和服务，离不开坚实的治理系统支持。新宝GG股份紧扣企业发展示实，以治理补短板、经营加长板，通过精益治理实现降本增效、提质增优。该公司加强“产、供、销、人、财、物”全身分的整合协调，持续改进提升企业治理水平，实现各环节资源最优配置。

在质量治理方面，该公司设置全面质量治理理想，发展全员质量培训与改善活动，成立科学的查核激励和质量追忆系统。从原资料采购的严格准入，到出产过程的精准管控，再到制品出厂的层层检验，质量要求深度融入每个岗位环节。同时，该公司积极推动数字化智能化转型，搭建覆盖研发、出产、销售全流程的信息化治理平台，让质量管控更精准、更高效，全方位提升企业治理水平和综合获利能力，让治理效力成为企业持续发展的坚实支持。

如今的新宝GG股份，已占有员工3300多人，布局越南、新加坡等海表子公司，搭建起全球化的出产与服务网络，与苹果、华为、耐克、丰田、鸿蒙智行等多多国际头部品牌成立了深度不变的合作关系，全球品牌影响力与高端市场竞争力显著加强。

从濒临倒关到全国造作业单项冠军，新宝GG股份的发展之路，是中国造作企业执行卓越绩效治理的活泼实际。其主题在于将质量治理与企业文化、市场需要、技术创新、企业治理深度融合，构建起环环相扣、协同发力的质量治理系统。如今，这些藏在日常生涯里的“中国造作”，正以更过硬的质量与更强劲的创新力，在全球舞台开放荣耀。